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  • <tr id='QoABru'><strong id='QoABru'></strong><small id='QoABru'></small><button id='QoABru'></button><li id='QoABru'><noscript id='QoABru'><big id='QoABru'></big><dt id='QoABru'></dt></noscript></li></tr><ol id='QoABru'><option id='QoABru'><table id='QoABru'><blockquote id='QoABru'><tbody id='QoABru'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='QoABru'></u><kbd id='QoABru'><kbd id='QoABru'></kbd></kbd>
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                薪酬管理
                                
                
                            
                
                            
                
                                
                                
                
                                    
                
                                        
                秉承“为岗位付薪、为能力付薪、为绩效付薪”相结合的3P付薪原则，不断完善自身多元化激励机制，搭建短中长期相结合、物质与非物质相结合的“多维激励体系”及激励的三大原则。
                固定薪酬
                以岗位价值作为主要付薪依据，鼓励员工通过承担高价值岗位工作获取薪酬回报。
                浮动薪酬
                强调绩效奖金的强业绩导向，奖金与组织绩效、团队绩效、个人绩效充分』挂钩，鼓励合理拉开薪酬差距。
                中长期激励
                以科技创新、业绩提升为主线的15种中长期激励工具，鼓励个人价值与企业价值相统一。
                福利
                为所有员＠工提供全方位的福利配套，旨在让员工获得＠ ：
                个人薪酬福利及职业成就感；紧贴行业潮流的知识和技能；开放的沟通环境与团队精神。
                荣誉认可
                提倡即时激励，并通过打造导向明确的评优机制，对表现突出的团队、个人给予表彰。
                
                                      
                                        
                 
                
                                    
                
                                
                
                            
                
                        
                
                    
                
                
                
                
                
                    
                
                        
                
                            
                
                                
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